观点言论   /   64

史玉柱曾经总结过传统民营企业的“十三种死法”,比如,被藏在暗处的竞争对手,使用诬告、打官司等非正当方法“整死”,又或者被主管部门“搞死”,或者被法律条文搞蒙。

事实上,史玉柱所道出的中国民营企业经营环境的残酷性,对于互联网企业,也不是新鲜的话题,不少创业团队也时常将公司衰亡的关键因素归咎于此。

“其实,国家对其他产业监管更严,对互联网基本持开放性态度,只要不触及一些底线,不去搞黄赌毒,现在建一个网站的成本还是很低的,监管红线只 能是一个借口,并不是主要原因;另外,互联网已经发展十余年,在一个相对成熟的产业里,巨头通吃不可避免,有人说腾讯垄断,但说句实话,这种垄断跟中石化 中石油的垄断比,差距太远”,在剖析走衰的互联网商业模式时,一位业内对《英才》记者直言。

相反,近些年,不断有互联网新模式的探路者对外袒露心声:面对无孔不入的腾讯、百度和淘宝,压力很大。

作为VC,北极光创投董事总经理邓峰对《英才》指出,互联网公司确实存在一条重要的成功规律,即当先发者拥有巨大的、低成本获取的、有粘性的流量后,增加新应用的速度可以非常快,这点不同于清洁能源等传统产业,比如锂电池与燃料电池,隔行便隔山。

“腾讯一出手,大家就懒惰的说自己的创新被扼杀了?”互联网老兵谢文对《英才》记者发表质疑,“真正的创新会这样吗?从Yahoo!到Google,再到Facebook,这种全面深度的创新是挡也挡不住的。”

事实上,腾讯、百度、淘宝在初创期的模式,均不被外界看好,甚至也分别有ICQ、Google和eBay三个海外模仿原型,在熬过数年,经历资金短缺、险被出售的曲折后,最终分别找到中国式创新基因才得以大获成功。

那么,反观互联网史上种种走衰案例,是否值得反躬自省?

DCCI互联网数据中心总经理胡延平对《英才》记者直言:没有错误的互联网商业,只有错误的互联网公司;没有错误的互联网模式,只有错误的互联网运营。

在特地走访以上多位资深人士后,《英才》记者试图通过从正在创业者、曾经创业者、天使投资人、VC和第三方调研机构等多元角度,找到曾经红极一时的互联网公司衰亡原因,分析并梳理一些商业模式无法做大的瓶颈所在,为前行者排除暗礁、指明方向。

衰亡方式一

忽视大众

标本:博客中国等试图以单一博客支撑起庞大web2.0商业模式的公司

当“反微软斗士”方兴东发现一种互联网“新东东”可以自由发表言论,而不用受到封杀时,一举将“博客”这个名词带入了中国,点燃了众多中国知识分子在网上书写文字的热情。

然而,让一名普通人坚持写出高质量的文章是困难的,于是,在阳春白雪式的小众模式上构建大众化的商业价值和广告收入,显然是不切实际的。这与Myspace和Facebook为普通用户所带来的“秀自我”,和微博“发牢骚”的效果截然不同。

试想,如果当初的创业者能将博客变得更简单,会是何种效果呢?

衰亡方式二

风投搅局

标本:8848网站

8848,作为中国电子商务史上标杆,却写入了中国风投大败局。2000年初,正处在辉煌期的8848单月销售额已突破千万大关、销售商品达数 万种。在获取高额融资并距离上市仅一步之际,却不巧遭遇互联网泡沫,此后,投资人为迎合华尔街口味,重点“包装”正在美国流行的B2B业务,反而弱化本土 核心业务B2C,最终尴尬的将8848一分为二。对比十年“熬下来”的阿里巴巴和当当,8848却败走麦城,让人痛心。

衰亡方式三

一窝蜂上

标本:批量Facebook、批量Twitter和批量团购网站等

并不是所有的“拷贝者”都能成功,一如中国Facebook们,只有校内网赶上好天时,开心网另辟蹊径获得高成长,其他如海内、360圈、蚂蚁 网等均已批量倒下;又如饭否、叽歪等中国Twitter,由于“中美”国情不同导致重创;再如千“团”大战,以一种过于清晰的商业模式面市,最终在腾讯等 巨头围攻下渐渐洗牌。纵观,首批“拷贝者”鲜有成功,集大成者的千橡也未能突破,更何况第二波、第三波蜂拥而上的“拷贝者”?

衰亡方式四

有违网性

标本:Xplus和ZCOM等电子杂志类网站

2004年初,当ZCOM等一批网站将各类电子版杂志免费汇总呈现时,传统杂志、读者群和风投都像是被打了一针“兴奋剂”。遗憾的是,用户对这 种要端坐在浏览器前阅读的、看起来更酷炫、但下载慢、阅读慢的免费杂志,也没能维持多久兴趣,而流量的下滑则使得广告获益之梦越发遥远。最终,电子杂志行 业在持续亏损下全军覆没,上亿美元风投打水漂。新瓶装旧酒,与互联网强调的信息碎片化、个性化与互动,均背道而驰。对于一种不能真正为绝大多数互联网用户 创造价值的商业模式,要么被小众化,要么只能被淘汰。

衰亡方式五

过度开采

标本:SP类网站、E-Mail营销类网站和部分网游企业

每个用户每月5—10元的微支付,可能在无限大的用户基数上创造奇迹。然而,好经书被歪嘴和尚念歪了。当年多数SP走上急功近利之路,不从提供 优质服务入手,而是设计各式各样的陷阱,甚至直接勾结运营商,每月强行扣费,让众多手机用户一不小心就订上高额“套餐”,其中也不乏群发垃圾短信。最终, 一纸“二次确认”令下,整个SP行业几无幸存者。事实上,忽视用户价值,过度开采用户,也使得曾经“美好”的E-mail营销变成垃圾邮件发源地,也使得 部分网游企业遭遇发展瓶颈。

衰亡方式六

依仗硬关系

标本:绿坝上网软件等

互联网历史证明,那些没有政府资源、却依靠对用户优质服务做到巨大规模的案例很多,但是几乎见不到仅靠政府支援和支持能做到强大影响力的企业。 绿坝上网软件的下场,为所有忽视用户利益,指望通过某些大国企、运营商和行业协会的便利,甚至试图通过政府指令、强行介入每一台私人电脑的互联网的企业敲 了警钟。

衰亡方式七

纠结“两线作战”

标本:58同城网、赶集网等城市生活社区类网站

有一类互联网商业模式,既有模式又有产品,却很难做大。因为它处于产业链的中间,既要满足上游的厂商,又要服务好下游用户,对企业资源和企业运 作要求非常高,永远存在先有鸡还是先有蛋的问题。而回顾互联网发展,单线作战的成功率高。如早期的腾讯和百度,主要精力投入在满足网民一方的便利,即提供 高质量的即时通讯和搜索,后期再“搞定”商家。目前,包括58同城网、赶集网等城市生活类网站正在“两线作战”中纠结。

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