创业学院   /   70

我想,坐在这里的都是经理级别的人物,都管理着很多人。所以,一谈到管理,大家肯定各 有各的看法,其实,管理方法没有绝对的正确与错误,要根据具体的公司和人来。在目前中国,大大小小的互联网创业型公司不计其数,而且中国有钱的投资商很 多,有钱人之所以有钱,是因为他们有赚钱的欲望。所以,各位老板们一旦看到有赚钱的机会,都不会放过,马上大笔一挥,就开始运作一个公司。现在我们就来谈谈在其中间遇到的一些问题:

一个好的员工容易找,但一个好的经理人就不容易找了。现在很多公司中,其实有很多好的项目,但是,真正能成功的并不多,为什么呢?没有好的经理 人。员工都是好员工,勤勤恳恳,不怕苦,不怕累,但往往做了这些以后,并没有做出成绩,时间久了,员工就没有积极性了。所以,如果有一个好的经理人,能够 带领员工,向着正确的方向前进,这样才会少走好多弯路,少浪费好多时间。

做老板的人,肯定是一个有权力欲望的人。所以凡是老板,都想事事亲为,很想知道他下面公司的那些人到底在干什么。怕不是在玩呢,所以他们很喜欢发号施令。结果就是让经理无所适从,不知道怎么办,就算自已有好的想法,但是老板不同意,非得按老板的意思来,结果就是一无所成。老板是很厉害,但老板不是神,术业有专攻,如果一个外行老板喜欢对其公司的员工和经理发号施令,结果就是大家都在应付老板,而没有认真做事。反正是老板出钱,做成什么样子,老 板说了算。

1、好高骛远,不切实际。

每年过完年,就是各位经理级的人物提目标的时候了,这时候如果碰到一个外行老板,经理人们为了体现自身的价值,就会提一些很高的目标,至于完得 成完不成,反正得要年底才知道,先让老板高兴再说,而老板看了,非常好,就按经理们的去做,结果就是起点太高了,很多项目做到一半就结束了,因为缺少市场 调研,根本就实现了,如果这样的事情连续发生得几次,我想一个创业型公司,基本也就歇菜了。

2、流程不明确

既然是创业型公司,那肯定很多东西都得自已去摸索,很工作流程得自已去试验。所以往往大家提出一个很好的流程,但没有良好的习惯,结果就是执行 得几天好就乱了,这样就浪费了很多人力物力,还不讲好,因为对员工是一种折磨。然后又提出一种新的方法,长此以往,大家就没有积极性了。

3、待遇不好

其实这是一个很严重的问题。大家来公司的目的就是赚钱,虽然在公司大会老板都会讲,公司现在是创业期,大家要体谅,以后赚了钱会补尝大家的。可是既然人家能来公司就不是傻子,你赚得到什么时候啊,现在的人都很实际,只要有点本事的,就不会相信这些鬼话。你不如提高点待遇,这样大家干活也有力气, 加点班也没人说,其实员工们还是很善良的,只要钱不是太少,一般是不会太懒的。

4、交流太少

就是公司平时大家一起活动的时间太少,不要因为公司太忙,事情太多就可以无视这个事情,大家在一起都没有感情,你说平时怎么交流呢。你要知道,大家都很忙,可能因为一点小事情,就会吵起来,如果平时交流多,就不会有这样的事情了。

5、公司的目标不明确

就是说大家来公司做了很久了,但公司的主营业务还不知道是什么,或者一直在变,连老板都不知道要做什么。

其实还有很多,我就不讲了,一个公司要良好的发展,是不容易的,尤其是互联网公司,变化太快,竟争也太激烈,我们应该时时反思,只有反思才能成功。

网络发现者(aiwei.us)是梁道科技旗下以企业建站,微信开发,视觉设计为主要服务项目的互联网品牌。

我们为企业提供各类互联网平台项目的咨询顾问服务。依靠丰富的互联网实践经验,我们为企业从项目可行性分析,执行策略及方案等方方面面提供合理化建议。