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新创公司HR指南:如何招到合适的人才

本文作者Nic Brisbourne来自Venture Capital,在读完《The Rare Find》后,他将其中亮点摘录如下:

  • 当你的新公司资金较为紧张时,不要太在意应聘者的性格,发展空间和工作经验更重要。对于有工作经验的应聘者们,应当找出其中敢于面对失败、并进行客观而详尽的分析的人,这些人对于新公司是一笔巨大的财富。
  • 模拟工作环境,或是给应聘者提供一个演讲的机会,用实践检验他们。然而这两个测试并不意味着应聘者能做出应有的贡献,你应该了解他们是如何通过测试的,中规中矩固然存在,歪打正着的也不少,后者会带来一定隐患。
  • 你作为Boss,责任是成为一名清醒的思考着、决策执行者、团队打造者和灵魂。
  • 一点成功学的小知识:组织纪律,锐意进取,坚持不懈,严于律己,宽以待人,勇于承担责任和批评,这些都是成功的要素。
  • 对自己公司的定位要明确,这样才有方向,不会被一些小事分心。
  • 为每个职位划分出特定的工作内容和责任,不错漏,这是正确使用员工的方法,但小公司往往做不好这一点。
  • 深入了解应聘者以下三个方面:
  • 韧性,韧性是新公司遭遇挫折时需要的品质,一蹶不振和屡败屡战的员工对于公司发展的作用是截然不同的。
  • 好奇心,好奇心也是新公司员工应该有的品质,一切都是新的,若对未来和行业感到好奇,走错路了便能及时发现。
  • 独立完成工作的能力,这一点不用解释。

来源:tech2ipo

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